企业生产管理系统集成,设备联网、软件开发、系统实施
177-6801-1972
当前位置:上海11选5 >> 百科 >> 正文

如何有效去除生产浪费行为

更新时间:2019-03-24 浏览:0
对于制造企业来说,生产管理成本管理是需要进行精细计算的。如果可以合理降低或者消除生产过程中的浪费,那么可以有效提高生产管理效益,提高企业的市场份额。下面苏州点迈小编为您详细介绍消除生产过程中浪费的方法和机制!

对于制造企业来说,生产管理成本管理是需要进行精细计算的。如果可以合理降低或者消除生产过程中的浪费,那么可以有效提高生产管理效益,提高企业的市场份额。下面苏州点迈小编为您详细介绍消除生产过程中浪费的方法和机制!

生产车间管理

图一:生产车间管理

1.集中工厂网络

按照统一目标设计的多家工厂可以更好的组织起来,并使经营更加经济。一般是建立小规模专业化工厂而不是大型纵向一体化的制造厂。

2.成组技术

与将工作从一个部门转移到另一个部门交给专业化员工操作不同,成组技术考虑了制作一个零件的所有操作,并将完成这些操作的机器放在一起。成组技术单元减少了不同操作间的移动、等待时间和在制品库存,也减少了所需员工的人数。然而,员工必须具有充分的柔性以便能够操作工作中的集中设备,完成工件的加工过程。由于供人们具有先进的技术水平,因此工作的安全性也得到了保证和提高。

生产过程浪费

图二:生产过程浪费

3.源头质量的控制

控制源头质量意味着在工作之初就要做得十分正确。当出现错误时立即停止该工序或装配线。工人成为自己工作的检查者,独自对其产品质量负责。由于工人一次只 注意工作的一部分,因此就容易发现工作中存在的质量问题。源头质量包括自动化或称为自动检测。自动设备或机器人进行质量检查,更快捷、容易、可重复性强, 适合规模太大太复杂,不能由人工完成的工作。

广西11选5 上海11选5 江西快3 山东十一运夺金 山东群英会 江苏11选5 河南11选5 山东十一运夺金 浙江快乐12 上海时时乐