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精益生产的支柱与原则

更新时间:2018-08-21 浏览:0
本质上说,精益生产的卓越贡献通过消除企业中的浪费而成就,这也是丰田生产系统(TPS)的精髓所在。消除浪费同时确保质量和交货期的思想,通过TPS的两大支柱得到落实于价值链的每一个环节,这两大支柱就是准时化生产(Just In Time)和自动化(Jidoka),它们也被视为精益生产的架构基础。

本质上说,精益生产的卓越贡献通过消除企业中的浪费而成就,这也是丰田生产系统(TPS)的精髓所在。消除浪费同时确保质量和交货期的思想,通过TPS的两大支柱得到落实于价值链的每一个环节,这两大支柱就是准时化生产(Just In Time)和自动化(Jidoka),它们也被视为精益生产的架构基础。

丰田精益生产管理系统

图:丰田精益生产管理系统

与这两大支柱相关的各种管理方法和工具,其关系常常被图例中的“屋”进行解释和展现。消除浪费,确保产品质量和客户满意的思想与戴明(Edward Deming)的全面质量管理的哲学不谋而合,最终被总结为精益10原则:

● 消除浪费

● 库存最小化

● 流动最大化

● 需求拉动

● 满足客户要求

● 一次做正确

● 培养授权员工

● 视供应商为伙伴关系

● 禁止局部利益

● 创造持续改进文化

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